2023-03-13
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更多在规划净化工程建造时，如何以最小的投入实现最大的效益，完成最大产出，一直是净化工程设计师非常看重的问题。
高效的经济设计方案是实现效益最大化的唯一选择，净化工程厂家设计方案的优化再优化，更多地是为了在洁净工程成本核算的控制上，如何有效的控制洁净工程的成本，一直是净化工程师们比较苦闷的事情。
净化工程洁净度等级、净化工程用料、空调系统、无尘室围护结构、地板工程等就是影响净化工程造价的主要因素。
那要如何有效控制净化工程地成本造价，就要注意下面这几点了！
第一、重视源头，加强净化工程设计环节的控制
1.工程的规划首先要加强对设计单位设计净化工程图纸质量的外部监督与审查。充分发挥洁净室图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计量。洁净工程图纸的质量高低是关系到此洁净工程的建造成本控制等好坏的重点之一。
2.洁净工程规范设计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。
3.制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。
4.制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。
5.推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化净化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。
第二、把握重点，加强项目施工环节的控制，在工程开工前实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而加强项目成本管理，降低净化工程造价，更是项目管理的重中之重。
利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体可以参照嘉东下面提出的这几点：
1.建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
2.采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。
第三、抓住关键，加强工程审计环节的控制净化工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计，工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计及竣工审计，更要重视事前和事中审计。
事前审计，可使净化工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管理班子提前“把关”，有效地防止或避免可以预见的失误。事中审计，即对施工阶段中若干个过程所作的审计，对于后阶段来讲，则为面向未来，又属事前审计，不过这种事前审计更有针对性、效益性，做好了，能达到事半功倍的效果。
同时，净化产品生产过程对于资源，特别是对劳动力和资金的需求带有很大的波动性。它要求各个不同专业工种的劳动力在不同的时间依次对同一产品展开施工作业，从而使无尘室装修产品的生产过程出现对劳动资源需求的高峰和低谷。
综上所述，从经济角度看，净化工程-净化工程装修市场的竞争主要是造价的竞争，因此谁在洁净工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在洁净室领域竞争中获取主动。
广州嘉东提供专业的实验室设计规划，涉及1000+行业案例，规划设计众多行业类型实验室，经验丰富，详情请致电400-052-0378或咨询在线客服。
高效的经济设计方案是实现效益最大化的唯一选择，净化工程厂家设计方案的优化再优化，更多地是为了在洁净工程成本核算的控制上，如何有效的控制洁净工程的成本，一直是净化工程师们比较苦闷的事情。
净化工程洁净度等级、净化工程用料、空调系统、无尘室围护结构、地板工程等就是影响净化工程造价的主要因素。
那要如何有效控制净化工程地成本造价，就要注意下面这几点了！
第一、重视源头，加强净化工程设计环节的控制
1.工程的规划首先要加强对设计单位设计净化工程图纸质量的外部监督与审查。充分发挥洁净室图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计量。洁净工程图纸的质量高低是关系到此洁净工程的建造成本控制等好坏的重点之一。
2.洁净工程规范设计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。
3.制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。
4.制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。
5.推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化净化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。
第二、把握重点，加强项目施工环节的控制，在工程开工前实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而加强项目成本管理，降低净化工程造价，更是项目管理的重中之重。
利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体可以参照嘉东下面提出的这几点：
1.建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制；健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
2.采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。
第三、抓住关键，加强工程审计环节的控制净化工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计，工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计及竣工审计，更要重视事前和事中审计。
事前审计，可使净化工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管理班子提前“把关”，有效地防止或避免可以预见的失误。事中审计，即对施工阶段中若干个过程所作的审计，对于后阶段来讲，则为面向未来，又属事前审计，不过这种事前审计更有针对性、效益性，做好了，能达到事半功倍的效果。
同时，净化产品生产过程对于资源，特别是对劳动力和资金的需求带有很大的波动性。它要求各个不同专业工种的劳动力在不同的时间依次对同一产品展开施工作业，从而使无尘室装修产品的生产过程出现对劳动资源需求的高峰和低谷。
综上所述，从经济角度看，净化工程-净化工程装修市场的竞争主要是造价的竞争，因此谁在洁净工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在洁净室领域竞争中获取主动。
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